“3.26”徐彬总裁致全体员工的一封信（摘编）严防严控

各位国茂家人：

大家好！自3月19日以来，常州市突发新冠肺炎疫情，牵动了人民的心。疫情发生以来，我有很多思考，于是想着通过这样的方式，来跟大家进行问候和沟通。

亲历疫情，让我们再次看到病毒的无处不在、无时不发！可以说，2022年，我们所面临的，既是一场形势严峻的抗疫大考，更是一场艰苦卓绝的业绩大考。面对疫情，我们曾经给出了漂亮的答卷；共克疫情，我们会学习到更多并找到长久的制胜之道。

一、严防严控，打好防疫“歼灭战”、生命“保卫战”、国茂

疫情发生后，为配合全市疫情防控工作，我们国茂上下迅速行动、有效安排，在做好自身防疫的同时，关心客户、关怀员工、关爱社会，展现了“守望相助、休戚与共、同舟共济”的企业文化好风范。这些，让我很受感动！大家辛苦了！

尤其是，对于此次疫情，人力资源部和行政管理部迅速响应，积极了解政策，精益进行复工复产准备，保障一公里落地；以吴会正为首的生产上诸多兄弟姐妹，以郝总为代表的党员和员工志愿者们，勇于克服各项困难，防疫保生产，全力配合完成交期保障工作，在这艰难时刻淋漓展现出“舍小我顾大家”的国茂一次创业精神。

很欣慰，在这轮防疫过程中，国茂人关键时刻能够站得出来，危急关头能够豁得出去，大家迅速反应，心往一处想、劲往一处使，把集体荣辱、国茂安危融为一体，大家都是好样的！

我为此感到自豪！我更希望大家后续能高度重视，做好个人防控！事实上，只有保护好自己，才能保护家人，才能服务客户、服务社会，才能打好防疫歼灭战、生命保卫战。

二、疫情虽然按下“暂停键”，成长打开“快进键”

疫情是一块“试金石”，担当还是推诿，拼搏还是躺平，在它面前无所遁形。客观而言，这次疫情发生后，后续会进入常态化防控，无疑将让我们的商务出行、来往交流等活动再次按下“暂停键”。但是，我们要生存，国茂要发展、更要加快发展，我们的成长要打开“快进键”。

3月份即将过去，虽说公司的整体经营情况比较稳健，但我们不可麻痹大意，因为我们还有很大的拓展空间。这不，从目标上来看，各BU距离目标仍有距离，能不能现在就发力快进；从工作上来看，也有人出现了焦虑心理、畏难情绪，做事节奏明显放慢了。这些现象都是信号，它时刻警示我们，虽处全年首季，但不应当放松对目标的追求，更不能把疫情当作借口！此时此刻，此后每一刻，我们都应该奋力把失去的时间抢回来，把疫情造成的损失补回来！

希望大家，将2022年的疫情转危为机，在后疫情时代打开“快进键”，展示强大能力和旺盛成长力。看到变化、感受变化，与变化为伍、与变化为友，更重要的是以变应变、快进化解变化。

三、发扬抗疫精神，挑战不可能，成就国茂新时代

之所以伟大，根本都在于其在任何困难面前，都从来不放弃、不退缩、不止步，始终在百折不挠为自己的前途命运而拼争奋斗。

如果说二次创业以来，国茂取得了成果，那么“挑战不可能”这一信念，就是我们宝贵的精神财富。事实上，在实现一个个看似不可能的目标的同时，一批批干部和员工团队也都茁壮成长起来了。就如现在挺身而出的大家，你们就是国茂的未来！

志不求易者成，事不避难者进。只要我们全体国茂人发扬抗疫和创业精神，心中有宏伟的理想，眼中有远大的目标，脚下有坚实的步伐，团结一心、众志成城，我们国茂能跨越疫情，让双百目标必达，让愿景使命必达！